探究產城融合,弘陽有什么大招?

伍谷戈2019-06-14 15:00:48來源:時代周報

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??成立23年之際,弘陽集團要講的新故事,從其起步的原點——江蘇南京江北新區橋北,再度開始。產城融合,正是當中的關鍵詞。

??2019年5月28日,董事長曾煥沙在公司23周年慶上曾表示,“23年前的今天,我也是站在這個地方,宣布‘紅太陽商業大世界建材批發市場’開業,那是我們發展的開端!”

??1996年,弘陽集團前身企業在南京橋北區域(現隸屬江北新區)一大片農田上建起名為紅太陽商業大世界的超大型建材批發廣場,為橋北區域導入產業,帶動區域經濟發展和就業。

??2019年,以原先紅太陽商業大世界迭代升級而來的南京弘陽廣場、弘陽家居南京橋北店和未來世界游樂演藝,已形成總建筑面積達55萬方的“雙Mall+游樂演藝”全時態商業綜合體,并輻射至周邊8平方公里范圍的弘陽智慧小鎮。

??據了解,在弘陽智慧小鎮里,目前已經擁有11個居民區,人口達近20萬。業態上集家居、購物中心、游樂、酒店、學校等等于一身,含吃、住、行、游、購、娛于一體,是南京江北新區名副其實的生活和商業中心。

??區別于多數“生地造城”的產城融合之路,“弘陽模式”以“雙Mall+游樂演藝”為載體,為商戶、業主、消費者提供創新的商業生態鏈,致力于讓城市與商業產生情感共鳴和聯結,著力打造“永不落幕的城市秀場”。同時,通過與互聯網標桿企業的合作,弘陽智慧小鎮也助力政府減輕大規模人口導入帶來的管理壓力。

??而倒退到23年前,現在的弘陽智慧小鎮所在地,還是大片的農田和灘涂。弘陽到底是怎么讓區域改頭換面的?它又憑借什么進行復制推廣?

??產城融合升級之路

??羅馬并非一日建成。弘陽的產城融合探索已經經歷了4個階段。

??1995年至2003年的九年時間為1.0階段。首先通過導入建材批發產業,并不斷地通過產業聚集發展與資本要素匯聚,弘陽集團在區域內建了超大型建材批發廣場紅太陽商業大世界,帶動了區域經濟發展及就業。

??2003年,弘陽再接著開啟了以“常駐人口導入”為特點的產城融合2.0發展階段。公司歷史上第一個住宅項目,總建面達40萬平方米的“旭日華庭”,是為標志。

??此后,區域內旭日愛上城、旭日上城、旭日華庭、弘陽愛上花園等一系列住宅項目陸續開盤,截至目前,弘陽為橋北區域導入了15萬常住人口。

??2006年,隨著紅太陽商業大世界被規劃升級改建為含購物、家居和游樂的商業綜合體,弘陽在橋北區域開啟了“商業旺城”的產城融合3.0發展階段。

??典型事件便是斥資18億元,面積55萬方的“雙Mall(購物、家居)+游樂”商業綜合體的橫空出世。據統計,自2007年弘陽“雙Mall+游樂演藝”商業綜合體運營以來,商鋪出租率穩定在99.5%以上,租金收繳率達到99%,年銷售增長率40%,年客流增長率29%。

??而2019年開始,此前的量變推動了質變的到來——弘陽在橋北區域開啟了“智慧賦能”的產城融合4.0發展階段,即弘陽智慧小鎮。

??據了解,弘陽智慧小鎮除了要進一步鞏固“江北新區配套最成熟、居住氛圍最濃厚的區域”形象,實現區域活力和價值的提升之外,最終達至政府、企業、商戶、業主四方共贏。

??打通物業旗下的“弘生活”app和商業的“弘商會”App,進行管理創新和資源整合只是一方面。弘陽智慧小鎮對解決社區治理痛點方面,也有深入探索。

??例如,今年3月,南京江北新區管理委員會指導弘陽集團打造建設的“弘陽南京智慧教育產業基地”在弘陽大廈正式揭牌亮相。同時,弘陽也在搭建教育產業基地,構建“內容+硬件+軟件+服務”的AI教育生態圈。

??獨有基因

??在弘陽看來,弘陽智慧小鎮得以形成,是“雙輪雙翼”戰略發揮了巨大的乘數效應,即推動商業與地產雙輪驅動相互賦能,物業與資本雙翼并舉助力主業發展。

??以今年弘陽智慧小鎮里舉行的一場周年慶活動為例,通過以南京弘陽廣場中心秀場為吸附客流的“能量磁場”,并依靠“雙Mall+游樂演藝”獨有業態優勢和小鎮常住人口導流反哺商業效應,打通購物、游樂、家居三大商業業態,活動逆勢創下了單日客流32萬人次,單日業績2100萬的紀錄。

??當前,弘陽也在總結提升“雙Mall+游樂演藝”成功運營經驗的基礎上,形成了一套向外輸出“弘陽特有產城融合解決方案”的范式。

??今年4月,弘陽將南京模式推廣至了江蘇徐州,未來云龍湖畔的新盛?弘陽廣場也將首創全市第一家文旅商業體,成為徐州展示、探索、傳承城市文商旅的重要窗口。

??對內,弘陽還在打通公司旗下地產、商業和物業三大產業集團的優質資源。今年5月,“家FUN”平臺正式成立。

??這個平臺依托弘陽家居及其他實力供應商提供的極具價格優勢的產品,“家FUN”平臺向消費者承諾提供行業最有競爭力的產品價格;而對于被納入集采清單的商戶來說,“家FUN”平臺的大流量為商戶帶來了可觀的銷售業績;弘陽地產住宅項目的銷售,也將進一步得到強有力的支持。

??“有IP的全時態游樂綜合體”

??不難發現,在以商業作為產城融合發展模型的案例中,弘陽是國內獨家擁有購物、家居和游樂三大業態的城市運營商,并可根據不同城市的人口規模、發展定位、城市能級等,從三大業態中有機地組合四種不同的產城融合發展解決方案。

??與弘陽的產城融合探索同步,弘陽商業日前也提出了4.0產品體系——打造“有IP的全時態游樂綜合體”。公司方面已明確將“有IP的全時態游樂綜合體”等產城融合類項目作為重點戰略發展方向。

??這一體系提煉自弘陽商業已在南京橋北區域成功運營的“雙Mall+游樂演藝”模式。弘陽摩天輪、弘陽夢秀場和弘陽未來世界是4.0產品體系的三大IP。

??以弘陽智慧小鎮內的南京弘陽廣場為例,弘陽每年投入約500萬元專項運營經費,在廣場的中心秀場開演免費兒童劇和其他演藝活動,在導流的同時,力求使中心秀場成為智慧小鎮乃至橋北區域的市民文化中心之一,進一步加強城市與商業的情感聯結。

??具體來說,弘陽摩天輪是整個復合商業項目的娛樂游玩加速器,不止更加突出了項目的娛樂定位,同時還吸引了市區游客及外地游客的到達,提升了項目整體的輻射能力及影響力,是摩天輪城市屬性的進一步擴充。

??弘陽夢秀場是打造一站式購物和休閑的活動中心,既是舞臺又是文化展示的平臺。結合節慶,打造不同主題活動定期舉行大型慶典活動、小型演唱會、T臺秀、主題聚會等活動,聚集人流。

??弘陽未來世界是游樂演藝型主打業態,通過增設室外游樂中心這一重要空間,提升產品品質。同時融合進幼教,科普等主題,加入教育業態。

??截止目前,弘陽已在全國十余座大中城市開發運營近40個商業項目,通過將游樂IP導入購物中心、為其賦能,從而形成弘陽獨特的商業產品特色,使弘陽商業項目成為城市文化與記憶的有機載體和體驗場。

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